保洁二科担负着茌平城区近500余万平方米的清扫任务，上任伊始,张成民从强化管理入手,建立健全各项规章制度,对原有管理体制进行了科学大胆的改革,聘任了一批工作能力强、管理水平高的人员为管理人员,推行目标管理责任制，制订了严格的检查评比标准，尤其是创新性的提出了“千分制考核”，不定期对保洁工作进行全面检查和综合考评。

　　张成民推行样板路和示范岗评比工作，以样板路带动落后路，奖优罚劣，实行日检月评，认真做好精细化管理，建立检查台帐，做出专门记录，检查中发现的问题立即催办督办、及时反馈，对工作每天检查、巡视不间断，巡检区域无死角，存在问题处理不积压。为保证清扫质量，张成民还制订了具体的清扫操作规程。

　　熟悉张成民的人也都知道，他晚上12点之前没睡过觉。每天早晨5点起床，张成民逐一检查每条街道的清扫情况，发现有不达标的地方，立即亲自组织人员清扫。由于街道清扫人员的流动性和不确定性较大，为了保证街道卫生质量，每次换新手，张成民都是手把手的教，从来不怕麻烦。学校、医院门前摊点较多，每天主道和人行便道都特别脏，各种垃圾给清扫工作带来一定的困难，每当看到清扫工作量大时，他就带领环卫工人们一起干。